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一通防爆召开6S及技术革新表彰大会
时间:2020-07-02 08:36:59 来源: 一通防爆

 6月29日,6S及技术革新表彰大会在公司隆重召开,会议由行政部梁经理主持,公司全体员工参与,公司常务副总经理王总、总工程师宗总参加此次大会。

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在表彰大会上,梁经理总结了开展6S及目视化管理以来,公司所取得的成绩及存在的部分问题,并公布了6S现场管理检查评比成绩,在这次评比中,暖通事业部与财务部分别获得这次评比中的第一名,由王总为两个部门颁发锦旗。

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6S改良后的暖通事业部

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6S改良后的财务部

 

王总表示,本次评比各部门表现都很好,与前几次相比,有了很大的进步,分数差距并不大,希望未获奖的部门能够积极争先,争做6S评比第一名,同时勉励大家从身边的小事做起,以6S活动为管理提升的契机,不断创新,推进全公司各部门办公环境的改善,打造更加安全、整洁、有序的工作环境,推进公司管理的科学化、规范化、精细化,助推企业向更高的层次迈进。

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同时,在表彰大会中,宗总宣读了关于对技术革新、小改小革项目的奖励通报,技术管理部组织技术革新评审小组对工控事业部、 数字加工中心、空调事业部申报的技术革新和小改小革项目进行了评审。经项目评审组评定达到预定效果,相关人员在项目研发、技术创新中做出积极贡献,为了肯定成绩、表彰先进,王总及宗总为陈辉、金基增、李举川、周玉簪等多位员工颁发现金奖励,宗总对获得奖励的员工表示祝贺,同时也希望全体员工以此为榜样,不断创新、开拓进取,为公司技术改革和创新而努力。

 

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公司于2020年5月组织开展“6S及目视化管理”,旨在树立企业良好的外部形象,增强员工归属感,提高工作效率,减少物料浪费,确保产品质量,保障生产安全,提升公司各层级管理人员现场管理水平,帮助员工树立牢固的品质观念和自我改善能力,营造安全、整洁、有序的工作环境。

为了让“6S”管理精神扎根于公司,全面提升公司管理能力和企业形象,公司投入大量的时间和精力组织全员学习,制定推进方案,成立工作小组,编写管理标准,逐步加大6S管理推进力度和执行力。

6S管理对每位员工的日常行为提出了具体的要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从根本上规范现场,提升人的品质。我司全体员工积极响应,认真学习,细致整顿,着眼于细节,积极行动改善工作现场环境清洁个人及工位卫生,物品摆放井然有序,物品标识整齐统一,同时全员素质也得到了显著提升,公司风貌焕然一新,极大提高了公司的良好形象,有力地促进了公司的可持续发展。

成绩只代表过去,未来更需要拼搏。接下来,6S及目视化管理小组将加大培训与检查力度,周有周查、月有月结、季有季报,将6S及目视化管理与公司发展紧密联系起来,不断深化、升华,提升公司良好形象、提高科技创新水平、提升服务质量,同时公司也会不断表彰奖励勇于创新的员工,以实际奖励激发员工创新创造热情,努力工作,不断革新,提高公司自主创新水平,增强企业科技实力,从而助推企业发展再上新台阶。

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